2025年8月5日至7日，浙江宏耀玻璃有限公司組織開展了為期三天的精益生產改善輔導培訓。此次培訓旨在進一步提升生產效率、優化流程、降低成本，推動公司全面實現精益生產模式，為企業的高質量發展注入新動力。

精益生產：從理念到實踐

培訓伊始，白敬全講師深入淺出地介紹了精益生產的核心理念。精益生產不僅是一種高效的生產方式，更是一套追求卓越的管理哲學，其核心目標是“以最少的投入實現最大的產出”。在全球制造業競爭日益激烈的背景下，精益生產已成為企業提升核心競爭力的關鍵武器。

消除浪費：精益生產的核心使命

培訓中重點強調了消除浪費的重要性，并詳細講解了“三M”原則——徹底消除不合理（Muda）、浪費（Muri）和不均衡（Mura）。通過優化生產方式，如采用單件流模式，企業可以有效減少在制品、降低庫存、精簡作業人員，從而實現成本的大幅削減。

5S與目視化管理：精益生產的基石

作為精益生產的重要基礎，5S管理成為本次培訓的重點內容之一。5S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke），其實施能夠顯著提升現場安全性、減少浪費、營造整潔有序的工作環境，同時增強員工舒適度和客戶信心。培訓通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員掌握5S管理的具體實施方法，如劃分責任區、開展培訓等。

此外，目視化管理作為另一項重要工具，通過顏色、標識等可視化手段，使生產區域、物料和設備狀態一目了然。例如，用不同顏色區分良品、不良品和返工品，不僅能夠減少安全事故，還能大幅提升工作效率。

理論與實踐相結合，現場氣氛熱烈

培訓過程中，白講師通過豐富的圖片和實例展示了精益生產在實際操作中的應用效果。學員們積極參與互動，結合自身崗位展開討論，現場氣氛熱烈。培訓還設置了實操分析，讓學員深入理解5S管理和目視化工具如何使用，進一步鞏固了學習成果。

安全整潔推動精益生產，共展宏耀可持續未來

培訓最后，公司領導對本次培訓的成果給予了高度評價，并強調精益生產是一項長期持續的工作，需要全員參與、持之以恒。未來，浙江宏耀玻璃有限公司將以此次培訓為契機，全面推進精益生產模式，努力實現“高效、優質、低成本”的生產目標，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

通過本次培訓，員工們不僅加深了對精益生產的理解，更掌握了實用的工具和方法。大家紛紛表示，將把所學知識運用到實際工作中，為公司的高效發展貢獻力量。